Bikɔs ɔf di adopshɔn fɔ di laytst tɛknɔlɔji ɛvri ia, di ɔksalik asid kɔshɔma makɛt de divɛlɔp kwik kwik wan. Dɛn divɛlɔpmɛnt ya stebul ɛn dɛn de gi insayt fɔ di tin dɛn we de drɛb di divɛlɔpmɛnt na di makit. Di ia-ɔn-ia rayz fɔ di makit de sho se strɔng ɛn stebul growth insay di nɛks tɛn ia (2020-2027). Nyu nyu teknɔlɔji dɛn de kam ɛvri ia, ɛn kɔmni dɛn go go bifo ilɛksɛf na prɔfit jenɛreshɔn ɔ kɔstɔma bays jenɛreshɔn.
Di ɔksalik asid kɔnsɔmshɔn makɛt ripɔt dɔn gi chenj dɛn we kin apin ɔltɛm, we di makit dɔn witnɛs ɔlsay na di sɔvɛ tɛm frɛm (2020-2027). Biznɛs asosieshɔn dɛn kin yuz makɛt risach fɔ ebul fɔ no nyu tin dɛn ɔ fɔ gɛt infɔmeshɔn frɔm di kɔstɔma dɛn bɔt wetin dɛn nid ɛn wetin dɛn want. Di men tin we de mek dɛn du statystik sɔv na fɔ no difrɛns bitwin di men pat dɛn we de mek biznɛs divɛlɔp ɛn infɔmeshɔn bɔt di tin dɛn we kin ambɔg dɛn.
Di ripɔt kɔba wan siriɔs rivyu fɔ di makit. Infɔmeshɔn na pawa. Di ripɔt prodakshɔn tim de yuz statystik sɔv fɔ gɛt ay-lɛv we fɔ si ɛn ɔndastand di makit ɔ di pipul dɛn we dɛn want fɔ du. Dis go gi di kɔmni advantej pas di wan dɛn we de kɔmpit wit am. Di ripɔt sho di bɛnifit dɛn we pɔsin kin gɛt we i jɔyn di biznɛs fɔm we de naw wit di laytst tɛknɔlɔji, we kin mek yu gɛt mɔ prɔfit insay shɔt tɛm, ɛn i ɛksplen aw fɔ du dis.
Apat frɔm dat, di makit ripɔt gɛt wan sɛkshɔn we de kɔba di wan dɛn we de tek pat pan di makit naw na di ɔksalik asid kɔshɔma makit. Di kɔnsis profayl pat di sem we de intagret biznɛs sistɛm ɛn kapital-rilayt infɔmeshɔn so dat kapital-rilayt disizhɔn dɛn kin bi ɛfifishin rɛkɛmɔnded to kɔstɔma dɛn.
Di ɔksalik asid kɔshɔma makɛt dɔn du risach pan difrɛn glob ɔl makɛt eria dɛn, lɛk di kayn dɛn, di we aw dɛn de yuz am, ɛn di glob rijyɔn dɛn. Dɛn dɔn du risach pan ɛni glob ɔl makɛt sɛgmɛnt fɔ gɛt yusful insayt bɔt ɛni glob ɔl rijyɔn.
Dɛn bin kɔmpilayt di ripɔt bay we dɛn yuz tu risach we dɛn de du (lɛk praymari ɛn sɛkɔndari risach tɛknik). I de ɛp fɔ gɛda prɔfɛshɔnal infɔmeshɔn we gɛt bɔku infɔmeshɔn fɔ gɛt fayn fayn tin dɛn fɔ no bɔt di makit. Dis ripɔt we gɛt infɔmeshɔn de ɛp fɔ mek stratejik disizhɔn dɛn we dɛn no bɔt ɔlsay na di fɔkɔs tɛm.
Di ripɔt bin du wan big rivyu pan di ɔksalik asid kɔshɔma makɛt. Risach de gi ɛlimɛnt dɛn we kin chalenj biznɛs divɛlɔpmɛnt. We di statystik invɛstishɔn involv bak di advatayzmɛnt plan fɔ di nyu prɔjek, di ɔganayzeshɔn kin gɛt tɛm fɔ ɔndastand di makit ɛn mek di rayt biznɛs arenjmɛnt. Apat frɔm dat, ɔganayzeshɔn dɛn go tink bɔt ɛksternal vɛriɔbul dɛn we dɛn nɔ go ebul fɔ kɔntrol. Frɔm da tɛm de, di makit ɛksplɔrɔshɔn dɔn ɛp fɔ mɛzhɔ di tin dɛn ɛn ɛp di asosieshɔn fɔ ajɔst in biznɛs kɔntribyushɔn klia wan. Wi dediket tim fɔ ɛkspɛkt dɛn bin analayz di sɔshal, pɔlitikal ɛn mɔni tin dɛn we de afɛkt di ɔksalik asid kɔnsɔmshɔn makɛt. So, di asosieshɔn kin ajɔst di ɔganayzeshɔn akɔdin to di laytst mɔdel fɔ mek dɛn gɛt mɔni ɛn fɔ mek nyu kɔstɔma dɛn.
Fɔ mek dɛn ɔndastand di we aw di makit de chenj, di kɔmni dɛn nid fɔ du sɔm statystik sɔv, we go ɛp dɛn fɔ plan dɛn biznɛs fɔ sɔm tɛm te di ɔganayzeshɔn rich wan say we dɛn nɔ go ebul fɔ du am. I de ɛp di asosieshɔn bak fɔ mek wan impɔtant blueprint we de tɔk bɔt di we dɛn we di kɔmni dɛn nid fɔ dil wit tin dɛn we dɛn nɔ bin dɔn tink bɔt.
Fɔ mek di kɔstɔma dɛn ɔndastand di industri, wi tim we gɛt ɛkspiriɛns dɔn ad Porter in fayv pawa dipatmɛnt dɛn, we kin ɔl tu gro ɛn brok di biznɛs. Di fayv fɔs dɛm we de ɛp fɔ mek di makit divɛlɔp na: fɔ tɛst di pɔsin we de bay in bargayning pawa, di saplay in manejmɛnt abiliti, di opareshɔn risk dɛm fɔ nyu ɛn ɔda kɔmni dɛm, ɛn di lɛvɛl fɔ kɔmpitishɔn na di ɔksalik asid kɔshɔma makit.
Nɔto dɛn tin ya nɔmɔ, bɔt di wan dɛn we gɛt fɔ du wit di wok (ripresent ɛn ɛnd kɔstɔma dɛn) we de drɛb divɛlɔpmɛnt na di makit, dɛnsɛf de ple impɔtant pat fɔ mek biznɛs divɛlɔp. Dɛn tɔk bɔt dɛn tin ya na di ripɔt fɔ ɛp kɔmni dɛn fɔ ɔndastand di impɔtant tin fɔ kip tin dɛn we de na do na dɛn maynd we dɛn de mek makɛt strateji. Na di sem tɛm, di ripɔt gɛt bak tru tin ɛn data bɔt kɔmpitɛt dɛn prɔdak na di ɔksalik asid kɔshɔma makit. Dis go ɛp di kɔmni fɔ gro in biznɛs na di wɔl.
• Wetin na di laytst tin dɛm, nyu mɔdel dɛm ɛn di teknɔlɔji advans dɛm na di ɔksalik asid kɔshɔma makit? • Us tin dɛn de afɛkt di ɔksalik asid kɔnsɔmshɔn makɛt insay di fɔkɔs tɛm? • Wetin na di global chalenj, chalenj ɛn risk dɛm na di ɔksalik asid kɔshɔma makit? ? • SMƆL TƆK: Us tin dɛn dɔn mek pipul dɛn nɔ de it ɔksalik asid na di makit ɛn stɔp dɛn? • Wetin na di glob ɔl dimand fɔ ɔksalik asid kɔshɔma makɛt? • Wetin na di saiz fɔ di glob ɔl makɛt tumara bambay? • Us difrɛn fayn fayn biznɛs strateji dɛn we dɛn dɔn fala? Tru wan kɔmni we de ɔlsay na di wɔl?
If yu gɛt ɛni kɔstɔm rikwaymɛnt, duya mek wi no ɛn wi go gi yu kɔstɔm ripɔt akɔdin to wetin yu nid.
Maket Risach Intɛlekt de gi jɔyn ɛn kɔstɔmayt risach ripɔt fɔ kɔstɔma dɛn frɔm difrɛn industri ɛn ɔganayzeshɔn dɛn, we gɛt di aim fɔ gi wok ɛkspɛriɛns. Wi de gi ripɔt fɔ ɔl di industri dɛm, inklud ɛnaji, teknɔlɔji, manufakchurin ɛn kɔnstrɔkshɔn, kemistri ɛn matirial, it ɛn drink, ɛn ɔda tin dɛm Dɛn ripɔt ya de du dip risach pan di makit tru di industri analisis, rijinal ɛn kɔntri makɛt valyu, ɛn tin dɛm we gɛt fɔ du wit di industri.